電纜線在我們的日常生活中經(jīng)常可以見得到，現(xiàn)今由于國(guó)際金融危機(jī)的影響，電纜生產(chǎn)企業(yè)受到了比較大的壓力。那么我們應(yīng)該如何解決電纜生產(chǎn)企業(yè)的在經(jīng)營(yíng)上的危機(jī)呢？首先我們應(yīng)該將電纜生產(chǎn)企業(yè)推入國(guó)際市場(chǎng)，增加市場(chǎng)購(gòu)買率。那么電纜生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)？

　　國(guó)際金融危機(jī)給我國(guó)電線電纜行業(yè)帶來巨大沖擊和前所未有的壓力及挑戰(zhàn)。尤其是當(dāng)前，原材料價(jià)格大幅波動(dòng)帶來市場(chǎng)環(huán)境驟變，以及行業(yè)集中度低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、科技創(chuàng)新投入不足、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯降低等問題，已成為制約電線電纜行業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何促進(jìn)行業(yè)健康較快發(fā)展，已成為全行業(yè)共同關(guān)注及亟待破解的難題。

　　經(jīng)常有媒體宣傳，說某某電纜生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)跨出國(guó)門，挺進(jìn)了國(guó)際市場(chǎng)。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也表明，近年來我國(guó)電線電纜企業(yè)出口額呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，不少企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略已初顯成效等。但通過調(diào)查分析，我國(guó)很多電纜生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際上還沒有真正走出國(guó)門，沒有真正實(shí)現(xiàn)與國(guó)際市場(chǎng)接軌。

　　事實(shí)上，目前電線電纜行業(yè)大部分企業(yè)的出口方式有3種：一是采用與“國(guó)字號(hào)”企業(yè)集團(tuán)建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)配套出口；二是利用跨國(guó)公司的全球采購(gòu)鏈，將產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)；三是通過國(guó)外代理商拓展國(guó)際市場(chǎng)，采用參與其國(guó)際投標(biāo)等方式將產(chǎn)品間接推出國(guó)門。

　　據(jù)調(diào)查，絕大多數(shù)電纜生產(chǎn)企業(yè)還沒有建立屬于自己的國(guó)外直接銷售平臺(tái)，沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)海外市場(chǎng)的自主控制，國(guó)內(nèi)電纜企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)之間還有一道高高的“防火墻”。

　　我國(guó)已成為世界電纜制造大國(guó)，而迄今為止，還沒有叫得響的世界知名電纜品牌，還沒有一家中國(guó)電纜企業(yè)真正邁進(jìn)世界級(jí)企業(yè)的行列。所以，國(guó)內(nèi)電纜生產(chǎn)企業(yè)必須堅(jiān)定不移地走國(guó)際化道路，不僅要追求量的擴(kuò)張，尤其是要成為在全球化品牌形象、商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新等諸多方面的世界級(jí)企業(yè)。

　　據(jù)此，未來全行業(yè)努力的方向是，盡快提升電纜設(shè)計(jì)制造水平，縮短與跨國(guó)企業(yè)在全球視野、企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的差距。企業(yè)要改變現(xiàn)有傳統(tǒng)的營(yíng)銷觀念和模式，建立國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和銷售服務(wù)體系，積極培養(yǎng)國(guó)際貿(mào)易人才，逐步適應(yīng)并熟練掌握國(guó)際貿(mào)易規(guī)則。同時(shí)努力改變過分依賴間接出口的現(xiàn)狀，盡快拆掉中國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)之間的“防火墻”，最大限度地拓展國(guó)際市場(chǎng)，使我國(guó)電纜企業(yè)在世界占有應(yīng)有席位。