7月2日，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)與中興通訊股份有限公司（簡稱：中心通訊）舉辦國際化高層交流第五期活動，本期主題為：跨國經(jīng)營給人力資源帶來的新挑戰(zhàn)。中興通訊執(zhí)行副總裁陳健洲、中興通訊學(xué)院市場總監(jiān)桑兆輝、區(qū)域市場總監(jiān)張穎，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官蔣錫培，遠(yuǎn)東智慧能源股份有限公司（簡稱：智慧能源 股票代碼：600869）董事、首席執(zhí)行官蔣華君，集團(tuán)董事、董事局秘書蔣承志，智慧能源首席財務(wù)官、董事會秘書萬俊，智慧能源投資人、首席運營官陳靜，集團(tuán)人力資源部副總監(jiān)孟祥波，遠(yuǎn)東大學(xué)管理學(xué)院院長助理任璐璐及相關(guān)人員參加活動。

 

蔣錫培發(fā)言

　　座談會上，蔣錫培指出，遠(yuǎn)東創(chuàng)立于1990年，在20周年慶典時，集團(tuán)管理團(tuán)隊提出了"二次創(chuàng)業(yè)"的口號。六年來，遠(yuǎn)東的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功落地，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，保持了高速的發(fā)展態(tài)勢。中興與遠(yuǎn)東的創(chuàng)業(yè)時間相仿，在以侯為貴董事長為核心的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)下，以明確的戰(zhàn)略方向、前瞻的眼光，保持競爭、責(zé)任的心態(tài)，把握核心要素，積極創(chuàng)新，走出了一條堅實的國際化道路。

　　目前，遠(yuǎn)東面臨著國際化的關(guān)口，中興的經(jīng)驗對遠(yuǎn)東至關(guān)重要。他肯定了國際化高層交流活動舉辦以來所取得的成果，通過國際化人才培養(yǎng)項目，遠(yuǎn)東中高層管理人員拓寬了視野，為遠(yuǎn)東的國際化戰(zhàn)略奠定了良好的基礎(chǔ)。他感謝中興對遠(yuǎn)東的厚愛，希望進(jìn)一步加強(qiáng)與中興的交流互動，推進(jìn)雙方協(xié)同協(xié)作。

 

蔣華君發(fā)言

　　蔣華君對中興給予遠(yuǎn)東國際化戰(zhàn)略的支持表示感謝。他指出，遠(yuǎn)東立足國內(nèi)市場，在國際市場方面進(jìn)行了一些有益的嘗試，希望中興繼續(xù)支持遠(yuǎn)東的國際化發(fā)展。

 

蔣承志介紹集團(tuán)情況

　　蔣承志介紹了遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的基本情況。遠(yuǎn)東以"主業(yè)+投資"的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持"內(nèi)生+外延"的發(fā)展模式。主業(yè)聚焦"智慧能源、智慧城市系統(tǒng)服務(wù)商"，逐步形成智慧能源系統(tǒng)化、國際化的競爭能力；投資方面，不斷優(yōu)化資源配置。目前，集團(tuán)直接和間接投資的企業(yè)已達(dá)到328家，涉及大健康、大消費、家庭資產(chǎn)金融理財?shù)阮I(lǐng)域。他指出，近年來，遠(yuǎn)東不斷加快國際化步伐，制定了國際化發(fā)展目標(biāo)：力爭到2020年，國際業(yè)務(wù)比重達(dá)20%，外籍員工占比20%。在企業(yè)的國際化戰(zhàn)略中，人力資源至關(guān)重要，中興的經(jīng)驗和布局都值得遠(yuǎn)東借鑒，希望能與中興深入交流學(xué)習(xí)。

 

陳健洲介紹中興國際化經(jīng)驗

　　陳健洲介紹了中興通訊的發(fā)展歷程，總結(jié)了中興通訊國際化戰(zhàn)略實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，他以諾基亞、蘋果等國際知名企業(yè)的案例，闡述了制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要性。他指出，企業(yè)的國際化要重視五個方面：科學(xué)合理的國際化戰(zhàn)略、與國際化戰(zhàn)略相匹配的人才支撐、平衡風(fēng)險與機(jī)會、人才與公司的雙贏以及企業(yè)的社會責(zé)任。企業(yè)的生命力不光體現(xiàn)在過好日子的時候，在進(jìn)入低谷的時候，這種能力更為凸顯。危機(jī)考驗的是經(jīng)營團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，包括高層的決策能力、穩(wěn)定大局的能力，中層的執(zhí)行能力。在這個前提下，能否抓住新的機(jī)會、新的戰(zhàn)略、新的市場，很大程度上決定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否達(dá)成。最后，他強(qiáng)調(diào)，遠(yuǎn)東與中興一定要保持民企的活力、高效，不斷強(qiáng)化獲取資源的能力，積極把握機(jī)遇，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)2020年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

 

萬俊與來賓交流

　　蔣華君、萬俊還就境外員工的招聘、培養(yǎng)、配置，企業(yè)文化理念、組織流程如何適應(yīng)國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等與陳健洲進(jìn)行了交流。

 

活動現(xiàn)場

　　陳健洲一行還參觀了智慧能源科技館。月2日，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)與中興通訊股份有限公司（簡稱：中心通訊）舉辦國際化高層交流第五期活動，本期主題為：跨國經(jīng)營給人力資源帶來的新挑戰(zhàn)。中興通訊執(zhí)行副總裁陳健洲、中興通訊學(xué)院市場總監(jiān)桑兆輝、區(qū)域市場總監(jiān)張穎，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官蔣錫培，遠(yuǎn)東智慧能源股份有限公司（簡稱：智慧能源 股票代碼：600869）董事、首席執(zhí)行官蔣華君，集團(tuán)董事、董事局秘書蔣承志，智慧能源首席財務(wù)官、董事會秘書萬俊，智慧能源投資人、首席運營官陳靜，集團(tuán)人力資源部副總監(jiān)孟祥波，遠(yuǎn)東大學(xué)管理學(xué)院院長助理任璐璐及相關(guān)人員參加活動。

 

蔣錫培發(fā)言

　　座談會上，蔣錫培指出，遠(yuǎn)東創(chuàng)立于1990年，在20周年慶典時，集團(tuán)管理團(tuán)隊提出了"二次創(chuàng)業(yè)"的口號。六年來，遠(yuǎn)東的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功落地，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，保持了高速的發(fā)展態(tài)勢。中興與遠(yuǎn)東的創(chuàng)業(yè)時間相仿，在以侯為貴董事長為核心的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)下，以明確的戰(zhàn)略方向、前瞻的眼光，保持競爭、責(zé)任的心態(tài)，把握核心要素，積極創(chuàng)新，走出了一條堅實的國際化道路。

　　目前，遠(yuǎn)東面臨著國際化的關(guān)口，中興的經(jīng)驗對遠(yuǎn)東至關(guān)重要。他肯定了國際化高層交流活動舉辦以來所取得的成果，通過國際化人才培養(yǎng)項目，遠(yuǎn)東中高層管理人員拓寬了視野，為遠(yuǎn)東的國際化戰(zhàn)略奠定了良好的基礎(chǔ)。他感謝中興對遠(yuǎn)東的厚愛，希望進(jìn)一步加強(qiáng)與中興的交流互動，推進(jìn)雙方協(xié)同協(xié)作。

 

蔣華君發(fā)言

　　蔣華君對中興給予遠(yuǎn)東國際化戰(zhàn)略的支持表示感謝。他指出，遠(yuǎn)東立足國內(nèi)市場，在國際市場方面進(jìn)行了一些有益的嘗試，希望中興繼續(xù)支持遠(yuǎn)東的國際化發(fā)展。

 

蔣承志介紹集團(tuán)情況

　　蔣承志介紹了遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的基本情況。遠(yuǎn)東以"主業(yè)+投資"的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持"內(nèi)生+外延"的發(fā)展模式。主業(yè)聚焦"智慧能源、智慧城市系統(tǒng)服務(wù)商"，逐步形成智慧能源系統(tǒng)化、國際化的競爭能力；投資方面，不斷優(yōu)化資源配置。目前，集團(tuán)直接和間接投資的企業(yè)已達(dá)到328家，涉及大健康、大消費、家庭資產(chǎn)金融理財?shù)阮I(lǐng)域。他指出，近年來，遠(yuǎn)東不斷加快國際化步伐，制定了國際化發(fā)展目標(biāo)：力爭到2020年，國際業(yè)務(wù)比重達(dá)20%，外籍員工占比20%。在企業(yè)的國際化戰(zhàn)略中，人力資源至關(guān)重要，中興的經(jīng)驗和布局都值得遠(yuǎn)東借鑒，希望能與中興深入交流學(xué)習(xí)。

 

陳健洲介紹中興國際化經(jīng)驗

　　陳健洲介紹了中興通訊的發(fā)展歷程，總結(jié)了中興通訊國際化戰(zhàn)略實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，他以諾基亞、蘋果等國際知名企業(yè)的案例，闡述了制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要性。他指出，企業(yè)的國際化要重視五個方面：科學(xué)合理的國際化戰(zhàn)略、與國際化戰(zhàn)略相匹配的人才支撐、平衡風(fēng)險與機(jī)會、人才與公司的雙贏以及企業(yè)的社會責(zé)任。企業(yè)的生命力不光體現(xiàn)在過好日子的時候，在進(jìn)入低谷的時候，這種能力更為凸顯。危機(jī)考驗的是經(jīng)營團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，包括高層的決策能力、穩(wěn)定大局的能力，中層的執(zhí)行能力。在這個前提下，能否抓住新的機(jī)會、新的戰(zhàn)略、新的市場，很大程度上決定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否達(dá)成。最后，他強(qiáng)調(diào)，遠(yuǎn)東與中興一定要保持民企的活力、高效，不斷強(qiáng)化獲取資源的能力，積極把握機(jī)遇，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)2020年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

 

萬俊與來賓交流

　　蔣華君、萬俊還就境外員工的招聘、培養(yǎng)、配置，企業(yè)文化理念、組織流程如何適應(yīng)國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等與陳健洲進(jìn)行了交流。

 

活動現(xiàn)場

　　陳健洲一行還參觀了智慧能源科技館。